“对折，再对折。请撕出一个正方形！”“请撕出一个三角形。”……根据讲师的指令，几名双眼紧闭的参赛队员犹豫不决地撕着手上的白纸。每个人的“操作”方法都不同，结果也大相径庭，看得周围的人急得抓耳挠腮。原来这是5月21日下午，浙江william威廉电器有限公司举行的一场室内班组长拓展培训。
 此次拓展培训内容包括撕纸练习、贴人上墙等项目。在活动开始前的团队建设环节，19名班组长通过抽签确定自己的组别，并选定一名组长，由组长指定一名队员做助理。
　　在撕纸练习中，工作人员先给所有参训人员发放了一张A4纸，然后让大家闭上眼睛根据讲师的描述一步一步进行操作。最开始的几步无疑非常容易，对折，横折，撕一个三角形，但接下来的步骤难度就一点点加大了，队员们也接连出现失误和偏差。等到讲师宣布撕纸结束，大家睁开眼睛一看，对比各自撕完的图形，发现每个人撕出的图形均不相同，有的只完成了其中的几步，有的又自己臆测地增加了几步，有的步骤倒是没错，但是过程中的角度位置却没有对准，所以最终的结果也没有达标。在讨论环节，大家分析了出现这种情况的原因。在操作过程中，都自以为是地认为自己是“正确”的。沟通不及时、理解水平偏差、操作不当等等因素，造成了完全不同的结果，如果有人能及时发现错误，并予以纠正，效果肯定会不一样。
　　“贴人上墙”要求在10分钟内，利用唯一的一件工具——两卷胶带，将本组的一名组员贴到墙上（要求双脚离地），保持时间长的小组获胜。刚刚听到项目名称的时候，大家都觉得不可能。一个人怎么贴到墙上去呢？时间在一点点过去，各组的“工作”慢慢地有了进展。有一组是直接人站在地上，把身体和手臂位置固定好，然后把双脚吊起；还有一组则是将重量分散，在胳膊、胸口、腰部、大腿，小腿和脚底等多个位置反复粘贴胶带，而且每条胶带都足够长，以便增加粘贴面积。最终，三组都完成了任务，不过第二组因为没有考虑到被贴上去的舒适感，在坚持了五分钟后认输退出比赛，其他两组都成功坚持了十分钟以上。
　　培训结束后，参训班组长总结了心得体会，认为，班组长是团队的核心，负有领导责任，关键是全体队员要充分沟通，达到心灵的默契，才能心往一处想，劲往一处使，在工作中创新突破，克服困难。